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打造活的人才管理机制dd-【新闻】

发布时间:2021-04-07 02:51:50 阅读: 来源:隧道防火涂料厂家

打造“活”的人才管理机制

管理机制在人才工作中主要体现为对人才的吸引、使用和评价三个方面。吸引靠政策,使用讲尊重,评价靠社会。对人事部门来说,吸引是策略,评价是基础,使用是关键。对企事业单位而言,这是其建立和完善人才管理机制所需要明确的理念。 吸引人才要围绕当地经济发展的主导产业进行。有些地区引进人才的热潮中存在一种把“学历”、“职称”放在第一位的倾向,忽略了吸引人才要与当地经济发展相结合。“头衔”只是吸引人才的基本条件,并不能保证人才“引得进、留得住”。如果能使经济发展的要求与人才的梯次结构相协调,人才引进就不会出现“引进一个,走掉一群”的后果。因此,人才要围绕支柱产业发展引进。以技术创新、产品创新、产业创新为基本条件,有针对性地开展主题活动。比如组织用人单位直接进行人才招聘、开设急需专业的招聘专场、制定相关政策加以扶持等,积极为人才、用人单位搞好服务,切实做到政府搭台,企业唱戏,从而为经济发展助推加力。 在人才使用中有目的、有计划的进行人才工作的管理创新。创新的意愿是推动人才工作管理创新的基础条件。首先要根据本地产业发展的特点和产业规划,进行人才资源管理规划,根据产业链搭建人才链的区域构建,把有限的精力和资金投入到重点人才的引进和培养上,提高人才的竞争力。其次,要实行“刚柔并济”的人才智力资源使用政策。“刚”就是人才流动方式,“柔”就是智力流动方式。刚性流动方面,政府人事部门要在留人环境上做文章。高级专业技术人才的收入与实际贡献直接挂钩,鼓励他们以知识、技术、成果、专利等要素投入创业,以无形资产作价入股。做出贡献的,实行效益分成和股权期权激励。智力引进可以避免高昂的成本,也可以降低人才使用风险,因此在柔性流动方面,要通过组织“院企”、“校企”联谊活动或通过“人才智力援助”等形式,搭建科技成果与企业对接的桥梁。 人才评价要在社会和用人单位两个层面上探求评价机制的创新。就专业技术人员管理而言,我国70%以上的专业技术人员聚集在事业单位中,对他们的评价主要应在建立更民主、更透明、更有制度保障的管理机制方面力求深入。一要探索资格考试、考核和评议相结合的专业技术人员评价方法。特别要在评价手段、方法、内容和程序上求创新求完善。二要客观反映专业技术人才的业绩成果和社会价值,通过评价实现其自我平衡,进一步激发其创新意识。三要加强评价队伍建设,努力达到业务精通、专业化程度高、公信力强,提高人才评价的“社会和业内认可”的程度。在人才的评价标准方面,要从重学历转变为重实际工作能力和水平,以人才为社会所创造的价值大小去衡量,真正做到客观、公正地评价。 (中国水泥网 转载请注明出处)

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